展覧会総括(1)

2週間ぶりの授業にちょっとそわそわしながら、
いつもの教室に足を踏み入れたゼミ生たち。

今日は、11月21日(火)?30日(木)に開催された、
第2回“「東京」を観る、「東京」を読む。”展の総括を行う日。
みんな気合も十分です。

本日の内容は以下のようになっています。
1.予算･決算の確定
2.アンケートの集計・公開について
3.展覧会の総括

ここでは、白熱した「3.展覧会の総括」について記述していきます。

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先生：「実は?、何日か前に夕飯を食べていた時に妻に驚かされて、唇の内側を
　　　　ガブッと噛んでしまい、7mm位の口内炎が出来てしまったんですよ?。
　　　　今もまだ痛いからあまり喋りたくないんですよね?。」
一同：「(爆笑)」

和やかな雰囲気の中始まった総括。
このあと2時間も続くことを誰が予想したでしょうか・・？

ということで、ここではポイントとなった2点に焦点を当てようと思います。

●来場者への声掛けのポイント　
「友人や知り合い以外の、全く知らない人に声を掛けるのはやはり難しい・・。」
　そんな言葉を受けて、こんなタイミングで声掛けをしたのが良かった！
　というゼミ生の体験談を教えてもらいました。

　・コラボ相手の建築ジャーナルからゼミ作品に変わる時に声掛けをする。
　　→ゼミの趣旨を最初のうちにタイミング良く説明することが出来る。

　・FWの話をする。
　　また、FW等、キャプション作成に関する活動も一緒に展示してはどうか？
　　→「スペース」＋「実際作ったところで、どれくらいの人が見てくれるのか？」
　　という問題があるので、今のところ実現可能性は低い。
　　その分、スライドショーでFWの写真をもっと増やしてはどうか？

　・「何か質問があったらお気軽にお声がけください」という声掛けをする。
　
　・来場者の観察をしながら、相手のアクションによって声掛けする。
　→(例)二人組：会話を聞き取り、疑問を持っているような会話をしている時。
　　　　一人：写真をじっと見ている時。
　
　・コーヒー･紅茶を出す時に「いかがでしたか？」と声掛けする。
　→作品を見ている時に声掛けると不快に思う人もいるかもしれない。
　　座って落ち着いてから話しかけてみる。
　
　・アンケートを書くために席を立ち、ゼミ生作品の前に足を運んだ時。

　・会場の外で呼び込み来場してくださった方に対して、そのまま会場内での案内もする。
　
　・受付で「何かありましたら、首からネックストラップを下げている係の者に
　　お気軽にお声がけ下さい」と一言添える。

　　　★☆今年の経験を参考に、来年に活かしましょう！！☆★

●リーダー学
最後の2日間で来場者数が増えたのはなぜか？
→「“ゼミ長”の熱い言葉」にゼミ生が心を動かされ、展覧会に対する意欲が高まったのではないか。

　＊＊先生の言葉＊＊
　『実社会に入っても、意欲的な人(リーダー)と非意欲的な人(フォロワー)は必ずと言っていいほどいる。リーダーは「どうしたら意欲を上げられるか」を常に考え、行動に移さなければならない。また、自らがリーダーであると自覚し率先して動き、みんなを動かすのがリーダーの役目なのだ。』

そう、このゼミは「リーダー学」を学ぶゼミでもある。
他人に任せっきりにすることなく自ら行動することはもちろん、それ以上の事が求められるのが“リーダー”なのだ。

↑今日の板書は本当に大変でした。TAの梶山さん、お疲れ様でした！

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13時から始まった総括が終了したのは16時。
なんと長丁場だったのでしょう。
でもその分、来年の展覧会に必ず活かせること間違いなしでしょう！
みなさん、本当にお疲れ様でした。

また、この他の展覧会総括に関することが知りたい場合は、
吉見に気軽にお声掛け下さい。

↑本日のノート消費数：7ページ。総括の時間：priceless。

さぁ、次の日誌は「ドッキドキ3年ゼミ長･副ゼミ長決定」の巻です♪
お楽しみに?

配布物：1、06年広報宣伝活動･渉外部会最終郵送費報告書
　　　　　2、会場デザイン･運営部会決算書
　　　　　3、ポスター等の残数(広報宣伝部会)
　　　　　4、クリスマスイルミネーションのついて(日経新聞の記事)